Collecter les données
Rassemblez les chutes déclarées, récidives, horaires, transferts et suivis sur une période cohérente.
Outil gratuit · Prévention des chutes
Calculateur du coût des chutes en EHPAD
Estimez le coût annuel interne, le temps mobilisé et plusieurs scénarios à partir de vos propres données
Le calculateur applique la méthode d’estimation Domalys du coût interne des chutes en EHPAD. Il croise le nombre de chutes, le temps professionnel mobilisé, le suivi, les transferts externes et les autres coûts internes renseignés par votre établissement.
Dylan Fournier
Spécialiste marketing digital chez Domalys - rédaction, sources et mise à jour éditoriale.
Calculateur
Combien coûtent les chutes dans votre établissement ?
Renseignez vos données réelles lorsque vous les connaissez. Les valeurs affichées au chargement sont uniquement des exemples modifiables et ne constituent pas des moyennes nationales.
Coût annuel interne estimé
7 448 €
Estimation fondée sur 96 chute(s) par an et 176 heure(s) professionnelles mobilisées.
Chutes estimées par an
96
Coût moyen par chute
78 €
Temps mobilisé par an
176 h
Coût annuel par résident
93 €
| Coût annuel interne estimé | 7 448 € |
|---|---|
| Chutes estimées par an | 96 |
| Heures professionnelles mobilisées | 176 h |
| Coût moyen par chute | 78 € |
| Coût annuel par résident | 93 € |
Estimation
Intervention immédiate
3 136 €
Suivi, traçabilité et analyse
1 792 €
Transferts externes
1 080 €
Autres coûts internes
1 440 €
Économie avec −10 %
745 €
Économie avec −20 %
1 490 €
Économie avec −30 %
2 234 €
Interprétation : le résultat est une estimation de gestion fondée sur vos hypothèses. Il ne mesure pas la souffrance du résident, la perte d’autonomie, le coût hospitalier complet ni l’ensemble des conséquences sociales et assurantielles.
Périmètre de l’estimation
Ce que le calcul inclut — et ce qu’il n’inclut pas par défaut
Le résultat correspond à une estimation de coûts internes à l’établissement. Cette distinction permet de lire et de citer le résultat sans le confondre avec le coût médico-économique complet d’une chute.
Inclus dans le calcul
- temps d’intervention immédiate après une chute ;
- nombre de professionnels mobilisés immédiatement ;
- temps de suivi, transmissions, traçabilité et analyse ;
- coût horaire chargé renseigné par l’établissement ;
- coûts internes liés aux transferts externes ;
- autres coûts internes documentés par chute.
Non inclus par défaut
- coût hospitalier complet supporté par le système de santé ;
- dépenses de l’Assurance maladie ou du transport sanitaire non supportées par l’établissement ;
- valorisation monétaire de la perte d’autonomie ou de la qualité de vie ;
- coût théorique des conséquences médicales à long terme ;
- coût d’un dispositif ou d’un programme de prévention futur.
Mode d’emploi
Comment utiliser le calculateur en six étapes ?
Les hypothèses utilisées restent visibles afin de faciliter la relecture du calcul, sa discussion en commission chute et la comparaison entre plusieurs périodes.
Saisir les hypothèses
Indiquez les résidents, les chutes mensuelles, le temps mobilisé, le coût horaire et les coûts internes.
Lire le coût annuel
Analysez le coût total, le coût par chute, le coût par résident et les heures professionnelles mobilisées.
Comparer les scénarios
Évaluez les économies théoriques liées à une réduction de 10 %, 20 % ou 30 % des chutes.
Présenter en commission chute
Utilisez le rapport pour prioriser les chambres, horaires, causes récurrentes et actions de prévention.
Suivre dans le temps
Conservez les mêmes hypothèses pour comparer les périodes avant et après un plan d’action.
Méthode d’estimation Domalys
Méthode d’estimation Domalys du coût interne des chutes
La méthode d’estimation Domalys distingue les heures professionnelles mobilisées et les coûts internes complémentaires. Elle produit une estimation de gestion à partir des hypothèses saisies ; les scénarios de 10 %, 20 % et 30 % appliquent ensuite une baisse proportionnelle au coût calculé.
Coût annuel estimé =
nombre annuel de chutes × coût de l’intervention immédiate
+ nombre annuel de chutes × coût du suivi
+ nombre annuel de transferts × coût interne par transfert
+ nombre annuel de chutes × autres coûts internes.
nombre annuel de chutes × coût de l’intervention immédiate
+ nombre annuel de chutes × coût du suivi
+ nombre annuel de transferts × coût interne par transfert
+ nombre annuel de chutes × autres coûts internes.
| Donnée | Comment la mesurer | Source interne possible |
|---|---|---|
| Nombre de chutes | Utiliser douze mois complets et distinguer si possible les récidives et les horaires. | Déclarations, dossier de soins, tableau de bord qualité. |
| Temps immédiat | Observer plusieurs situations et calculer une durée moyenne réaliste. | Observation terrain, entretiens avec les équipes. |
| Temps de suivi | Additionner transmissions, surveillance, appels, saisie et analyse. | Protocoles, audit de processus, commission chute. |
| Coût horaire | Utiliser une moyenne chargée cohérente avec la méthode financière de l’établissement. | Direction, ressources humaines, contrôle de gestion. |
| Transferts | Compter uniquement les transferts liés aux chutes sur la période étudiée. | Dossier résident, registre des événements, urgences. |
Exemples pédagogiques
Trois exemples d’estimation du coût annuel des chutes
Ces scénarios sont fictifs et servent uniquement à illustrer la méthode de calcul. Ils ne constituent ni des moyennes nationales, ni des références de coût applicables à tous les EHPAD.
Exemple A · Faible fréquence
60 résidents · 3 chutes/mois · 25 min d’intervention · 2 professionnels · 25 min de suivi · 28 €/h · 2 transferts/an à 180 € · 10 € d’autres coûts/chute.
1 980 €/anExemple B · Fréquence intermédiaire
80 résidents · 8 chutes/mois · 35 min d’intervention · 2 professionnels · 40 min de suivi · 28 €/h · 6 transferts/an à 180 € · 15 € d’autres coûts/chute.
7 448 €/anExemple C · Fréquence élevée
120 résidents · 15 chutes/mois · 45 min d’intervention · 2 professionnels · 60 min de suivi · 30 €/h · 12 transferts/an à 200 € · 20 € d’autres coûts/chute.
19 500 €/an
Exemple de lecture
Comment interpréter le résultat ?
Le chiffre total n’est pas une preuve qu’un équipement supprimera ce coût. Il sert à dimensionner le problème, à comparer les périodes et à prioriser les actions.
- Comparer le coût actuel avec le coût observé après une action de prévention.
- Identifier les horaires et les chambres concentrant le plus de situations.
- Distinguer les chutes avec et sans transfert externe.
- Suivre le temps passé au sol et le délai d’intervention.
- Mesurer les récidives plutôt que le seul nombre total de déclarations.
- Conserver les mêmes hypothèses lors des comparaisons entre périodes.
Sources et limites
Périmètre et limites du calculateur
La formule de calcul présentée ici est une méthode de gestion Domalys destinée à rendre visibles les coûts internes renseignés par l’établissement. Les sources institutionnelles ci-dessous documentent le contexte, le risque et la prévention des chutes ; elles ne valident pas un coût standard par chute ni les montants saisis dans l’outil.
Le résultat dépend entièrement de vos hypothèses. Pour comparer deux périodes, conservez autant que possible la même méthode de comptage, les mêmes postes de coût et la même définition du temps professionnel mobilisé.
Santé publique France
Données nationales, surveillance épidémiologique, prévention et risque de chute.
Plan national antichute
Axes de prévention : repérage, environnement, aides techniques, activité physique et alerte.
Haute Autorité de Santé
Repérage du risque, facteurs intrinsèques et extrinsèques, prévention multifactorielle.
Informations éditoriales
Contenu rédigé et vérifié par Domalys
Cette page a été rédigée par Dylan Fournier, spécialiste marketing digital chez Domalys, puis vérifiée à partir des usages observés en EHPAD, des besoins récurrents liés aux chutes et des sources institutionnelles citées.
Dernière mise à jour : 28 juillet 2026. Le calculateur fournit une estimation de gestion. Il ne remplace pas une évaluation clinique, médicale, comptable ou médico-économique complète.
FAQ
Questions sur l’utilisation du calculateur
Comment estimer le coût interne des chutes dans un EHPAD ?
Additionnez le temps d’intervention immédiate, le suivi clinique, la traçabilité, l’analyse, les transferts externes et les autres coûts internes documentés. Le calculateur automatise cette méthode à partir de vos hypothèses.
Le résultat inclut-il le coût hospitalier ?
Non, sauf si vous décidez de l’intégrer manuellement. Par défaut, le champ transfert correspond au coût interne estimé pour l’établissement, pas au coût hospitalier complet.
Quelle période faut-il analyser ?
Douze mois complets donnent généralement une base plus robuste. Une période plus courte peut être utilisée pour un audit ciblé, à condition de le préciser dans le rapport.
Peut-on utiliser le calcul en commission chute ?
Oui. Le rapport rend visibles les hypothèses, compare plusieurs scénarios et aide à prioriser les actions. Il doit être complété par l’analyse clinique et organisationnelle des situations.
Une baisse de 20 % garantit-elle l’économie affichée ?
Non. Le scénario applique une réduction proportionnelle au coût actuel. L’économie réelle dépend des types de chutes évitées, des moyens engagés et de l’évolution du profil des résidents.
Méthodologie
Comprendre ce qui compose le coût d’une chute
Le calculateur sert à produire une estimation à partir de vos données. L’article méthodologique détaille les coûts directs et indirects, le temps professionnel, les hospitalisations et les conséquences économiques à prendre en compte.