Intervention immédiate
Évaluation, relevage, installation, sécurisation et mobilisation simultanée de plusieurs professionnels.
Outil gratuit · Prévention des chutes
Calculer le coût des chutes dans votre EHPAD
Estimez le temps mobilisé, les coûts internes et les économies possibles
Une chute ne mobilise pas uniquement quelques minutes d’intervention. Elle peut entraîner une évaluation, une surveillance renforcée, une traçabilité, une analyse de l’événement, un transfert et une désorganisation du service. Ce calculateur transforme vos données d’établissement en estimation annuelle.
Calculateur
Combien coûtent les chutes dans votre établissement ?
Renseignez vos données réelles lorsque vous les connaissez. Les valeurs affichées au chargement sont uniquement des exemples modifiables et ne constituent pas des moyennes nationales.
Coût annuel interne estimé
0 €
Modifiez les hypothèses pour adapter le calcul à votre établissement.
Chutes estimées par an
0
Coût moyen par chute
0 €
Temps mobilisé par an
0 h
Coût annuel par résident
0 €
Estimation
Intervention immédiate
0 €
Suivi, traçabilité et analyse
0 €
Transferts externes
0 €
Autres coûts internes
0 €
Économie avec −10 %
0 €
Économie avec −20 %
0 €
Économie avec −30 %
0 €
Interprétation : le résultat est une estimation de gestion fondée sur vos hypothèses. Il ne mesure pas la souffrance du résident, la perte d’autonomie, le coût hospitalier complet ni l’ensemble des conséquences sociales et assurantielles.
Coûts à intégrer
Une chute mobilise plusieurs postes de travail
Le coût ne se limite pas à l’intervention au sol. La méthode doit rendre visibles les tâches effectuées avant le retour à une situation normale.
Suivi clinique
Surveillance, transmissions, réévaluation, contact avec le médecin ou la famille et adaptation ponctuelle.
Traçabilité et analyse
Déclaration, dossier résident, analyse des causes, commission chute, plan d’action et suivi des mesures.
Désorganisation
Retard dans les soins, interruption d’une tournée, accompagnement externe ou réaffectation temporaire des tâches.
Méthode transparente
Comment le coût annuel est-il calculé ?
Le calcul distingue les heures professionnelles et les coûts complémentaires. Les économies simulées correspondent à une baisse proportionnelle du coût estimé.
Coût annuel estimé =
nombre annuel de chutes × coût de l’intervention immédiate
+ nombre annuel de chutes × coût du suivi
+ nombre annuel de transferts × coût interne par transfert
+ nombre annuel de chutes × autres coûts internes.
nombre annuel de chutes × coût de l’intervention immédiate
+ nombre annuel de chutes × coût du suivi
+ nombre annuel de transferts × coût interne par transfert
+ nombre annuel de chutes × autres coûts internes.
| Donnée | Comment la mesurer | Source interne possible |
|---|---|---|
| Nombre de chutes | Utiliser douze mois complets et distinguer si possible les récidives et les horaires. | Déclarations, dossier de soins, tableau de bord qualité. |
| Temps immédiat | Observer plusieurs situations et calculer une durée moyenne réaliste. | Observation terrain, entretiens avec les équipes. |
| Temps de suivi | Additionner transmissions, surveillance, appels, saisie et analyse. | Protocoles, audit de processus, commission chute. |
| Coût horaire | Utiliser une moyenne chargée cohérente avec la méthode financière de l’établissement. | Direction, ressources humaines, contrôle de gestion. |
| Transferts | Compter uniquement les transferts liés aux chutes sur la période étudiée. | Dossier résident, registre des événements, urgences. |
Exemple de lecture
Comment interpréter le résultat ?
Le chiffre total n’est pas une preuve qu’un équipement supprimera ce coût. Il sert à dimensionner le problème, à comparer les périodes et à prioriser les actions.
- Comparer le coût actuel avec le coût observé après une action de prévention.
- Identifier les horaires et les chambres concentrant le plus de situations.
- Distinguer les chutes avec et sans transfert externe.
- Suivre le temps passé au sol et le délai d’intervention.
- Mesurer les récidives plutôt que le seul nombre total de déclarations.
- Conserver les mêmes hypothèses lors des comparaisons entre périodes.
Passer du calcul à l’action
Quelles actions analyser après le calcul ?
Le plan d’action doit être relié aux causes observées et non à une solution unique appliquée à tous les résidents.
Prévenir avant la chute
Réévaluer les levers, l’éclairage, les chaussures, les transferts, le mobilier, les traitements et l’environnement.
Détecter plus rapidement
Étudier les situations sans témoin, le temps passé au sol et les limites des dispositifs nécessitant une action du résident.
Mesurer les résultats
Suivre les chutes, récidives, horaires, délais d’intervention, transferts et temps professionnel mobilisé.
Sources et limites
Un outil de gestion, pas une étude médico-économique
Les recommandations institutionnelles soulignent l’importance d’une évaluation multifactorielle et d’actions adaptées au risque. Le calculateur n’attribue donc pas une valeur universelle à une chute : il utilise les données et coûts renseignés par l’établissement.
FAQ
Questions sur le coût des chutes en EHPAD
Comment calculer le coût d’une chute en EHPAD ?
Additionnez le temps d’intervention immédiate, le suivi clinique et administratif, les transferts externes et les autres coûts internes documentés. Le calculateur automatise cette méthode à partir de vos hypothèses.
Le résultat inclut-il le coût hospitalier ?
Non, sauf si vous décidez de l’intégrer manuellement dans vos hypothèses. Par défaut, le champ transfert correspond uniquement au coût interne estimé pour l’établissement.
Quelle période faut-il analyser ?
Douze mois complets donnent généralement une base plus robuste. Une période plus courte peut être utilisée pour un audit ciblé, à condition de le préciser dans le rapport.
Peut-on utiliser le calcul en commission chute ?
Oui. Le rapport permet de rendre visibles les hypothèses, de comparer plusieurs scénarios et de prioriser les actions. Il doit être complété par l’analyse clinique et organisationnelle des situations.
Une baisse de 20 % garantit-elle l’économie affichée ?
Non. Le scénario applique une réduction proportionnelle au coût actuel. L’économie réelle dépendra des types de chutes évitées, des moyens engagés et de l’évolution du profil des résidents.
Ressources associées
Approfondir la prévention des chutes
Prévention des chutes
Structurer les actions avant, pendant et après une situation à risque.
Commission chute
Définir les indicateurs, analyser les causes et suivre le plan d’action.
Protocole après chute
Organiser l’évaluation, la surveillance, la traçabilité et le retour d’expérience.
Projet prévention
Analyser les chutes nocturnes de votre établissement
Domalys peut vous aider à étudier les chambres, les levers nocturnes, les situations sans témoin et les délais d’intervention avant une démonstration d’Aladin+®.