Fonds propres
L’établissement finance directement l’achat sur son budget, sous réserve de ses règles internes, de son EPRD et, selon le cas, de son programme d’investissement.
La voie la plus directe lorsque le budget est disponible.
Projet de prévention des chutes
Comment financer Aladin+ en EHPAD ?
Financer Aladin en EHPAD, pour Aladin+®, demande de relier le besoin terrain, le budget, le montage d’achat et les preuves attendues. Resah, fonds propres, CPOM, ARS, CNR, appel à projets, location ou expérimentation peuvent être étudiés, mais aucun financement public n’est automatique.
Réponse rapide
Un détecteur de chute peut être acquis sur fonds propres, intégré à un programme d’investissement, loué ou présenté dans un dossier de prévention.
Une ARS, une conférence des financeurs ou un dispositif local peut soutenir certains projets lorsque le cahier des charges le permet. Le référencement Resah facilite l’achat ; il ne finance pas l’équipement.
Spécialiste marketing digital chez Domalys - rédaction, structuration du guide et documentation des sources.
Page relue à partir des questions terrain sur Aladin+®, des usages en EHPAD et des sources officielles citées.
Sources principales vérifiées
Le dossier doit toujours être contrôlé selon le cahier des charges local et les textes en vigueur.
- Resah, cadre d’achat.
- CNSA, autonomie et médico-social.
- Légifrance, vérification réglementaire.
Panorama
Huit pistes à examiner
La bonne solution dépend du statut de l’établissement, de son calendrier budgétaire, de son CPOM, des priorités territoriales et du niveau de maturité du projet.
Dotations ponctuelles
Une enveloppe notifiée pour l’investissement, la qualité, l’innovation ou la prévention peut contribuer au projet si sa destination autorise cette dépense.
Vérifier l’objet exact de la notification.
CPOM
Le projet peut être rattaché à un objectif contractualisé : prévention des chutes, qualité des soins, réduction des événements indésirables ou évolution des pratiques.
Le CPOM est un cadre, pas une subvention automatique.
ARS
Les agences régionales de santé peuvent publier des appels à projets ou attribuer des crédits ponctuels selon leurs priorités régionales.
Les règles et calendriers varient selon les régions.
CNR
Des crédits non reconductibles peuvent parfois soutenir une action ciblée, expérimentale ou d’investissement, après instruction par l’autorité concernée.
Aucune attribution ne doit être considérée comme acquise.
Appels à projets
Les appels liés aux chutes, à la perte d’autonomie, à l’innovation ou à la transformation peuvent prévoir des dépenses d’action et parfois d’investissement.
Le cahier des charges détermine les dépenses éligibles.
Location
La location peut lisser la dépense, réduire l’investissement initial et faciliter un déploiement progressif selon l’offre et les règles comptables.
Comparer le coût total sur toute la durée.
Expérimentation
Un périmètre limité permet de produire des données locales avant une extension : chambres à risque, unité protégée ou secteur de nuit.
Prévoir dès le départ les critères de poursuite.
Comparaison
Choisir le bon montage
Distinguez un mode d’achat, un cadre contractuel et un financement potentiel.
| Piste | Nature | Atout | Vigilance | Action utile |
|---|---|---|---|---|
| Resah | Achat | Cadre contractuel et offre référencée. | Ne constitue pas une aide financière. | Vérifier l’accès au marché. |
| Fonds propres | Budget | Décision et calendrier maîtrisés. | Capacité d’investissement. | Inscrire le coût complet au budget. |
| CPOM | Cadre | Relie le projet à un objectif mesurable. | N’ouvre pas automatiquement un crédit. | Rattacher le projet à un objectif. |
| ARS ou CNR | Au cas par cas | Peut soutenir un projet prioritaire. | Dépend des critères et crédits locaux. | Contacter l’interlocuteur territorial. |
| Appel à projets | Au cas par cas | Peut couvrir une action et parfois l’investissement. | Calendrier et dépenses stricts. | Suivre le cahier des charges. |
| Location | Contrat | Réduit la dépense initiale. | Coût total et engagement. | Comparer achat et location. |
Achat public
Ce que permet le Resah
Le référencement peut simplifier le parcours d’achat d’un établissement éligible, sans remplacer son plan de financement.
Resah ne veut pas dire gratuit
Le Resah est une centrale d’achat. Il met à disposition un cadre contractuel et une offre référencée. Le paiement reste à la charge de l’acheteur, sauf financement distinct obtenu par ailleurs.
Aladin+ dans l’amélioration du soin
La présentation Resah mentionne la prévention par éclairage automatique, la détection des chutes 24 h/24, la surveillance des levers et l’alerte en temps réel.
Méthode
Construire le dossier de financement
Un dossier crédible relie le problème observé, la solution, les résultats attendus et l’évaluation.
Documenter la situation initiale
Nombre de chutes, horaires, chambres concernées, chutes sans témoin, temps passé au sol, hospitalisations et conséquences organisationnelles.
Définir la population ciblée
Résidents à risque, unité, nombre de chambres, critères d’inclusion, durée prévue et articulation avec le plan de prévention.
Décrire la solution et ses limites
Fonctions, installation, alertes, intégration, maintenance, vie privée, formation et situations non couvertes.
Établir le budget complet
Matériel, installation, abonnement éventuel, maintenance, formation, accompagnement et coûts internes.
Choisir des indicateurs
Délais d’intervention, situations détectées, temps passé au sol, alertes pertinentes, acceptabilité et charge perçue.
Prévoir la généralisation
Définir les seuils de poursuite, les conditions d’extension et les responsabilités de chaque partie.
Dossier terrain
Présenter Aladin+® comme un projet de prévention mesurable
Un dossier de financement est plus solide lorsqu’il part d’un besoin observé en établissement : chutes nocturnes, chutes sans témoin, chambres prioritaires, délais d’intervention, récidives ou difficulté à utiliser l’appel malade. Aladin+® peut alors être présenté comme une solution de chambre, sans caméra ni bracelet, intégrée au protocole de prévention et d’alerte.
Constat à documenter
Nombre de chutes, horaires sensibles, chambres concernées, appels non déclenchés et temps passé au sol lorsque l’information est disponible.
Périmètre à financer
Quelques chambres à risque, une unité, un étage ou un déploiement progressif selon le budget, les priorités et l’organisation des équipes.
Indicateurs à suivre
Alertes, délais d’intervention, acceptabilité, maintenance, retours équipes, évolution des récidives et ajustements de paramétrage.
Direction, achats, ARS
Quels arguments joindre au dossier ?
Pour un comité de direction, un service achats ou un dossier d’appel à projets, l’enjeu n’est pas seulement de présenter un produit. Il faut relier la demande au risque de chute, à l’organisation de nuit, au respect de l’intimité, au circuit d’alerte et à la capacité de l’établissement à mesurer l’usage.
| Élément du dossier | Ce qu’il doit montrer | Document utile |
|---|---|---|
| Besoin terrain | Résidents ou chambres concernés, horaires sensibles, chutes sans témoin et limites de l’appel volontaire. | Analyse interne, commission chute, transmissions ou indicateurs qualité. |
| Périmètre de déploiement | Nombre de chambres, unité ciblée, calendrier, référents et modalités de formation. | Plan de déploiement ou note projet. |
| Cadre d’usage | Solution sans caméra, sans bracelet, avec alerte aux équipes et paramétrage par chambre. | Fiche produit, démonstration, devis et documentation Domalys. |
| Suivi après installation | Mesure des alertes, délais, retours équipes, maintenance et ajustements. | Tableau de suivi interne ou bilan d’expérimentation. |
Approche recommandée : lorsqu’un financement global est incertain, un projet pilote sur les
chambres les plus exposées permet de documenter l’usage avant d’élargir le périmètre.
Outil
Calculer un retour sur investissement
Saisissez les données propres à votre établissement. Le résultat constitue une estimation de travail, pas une promesse d’économie.
Le coût annuel des chutes des personnes âgées est estimé à près de 2 milliards d’euros en France. Retrouvez ce chiffre et ses sources dans notre page dédiée aux statistiques et coûts des chutes des personnes âgées.
Données de l’établissement
N’intégrez que des coûts documentés par votre établissement.
Estimation annuelle
- Chutes potentiellement évitées
- —
- Coûts évitables bruts
- —
- Gain après coûts récurrents
- —
- Délai de retour estimé
- —
Complétez les cinq champs pour obtenir une estimation.
Cas concrets
Trois exemples de montage pour financer Aladin+®
Le bon montage dépend du calendrier, de la taille du projet et des preuves disponibles dans l’établissement.
Pilote sur chambres prioritaires
Un EHPAD commence par quelques chambres exposées aux chutes nocturnes ou aux appels non déclenchés.
Utile pour produire des données locales avant extension.
Projet CPOM ou qualité
Le dossier rattache Aladin+® à un objectif de prévention, d’amélioration du soin ou de réduction du temps passé au sol.
Le CPOM structure le projet ; il ne crée pas seul le budget.
Location avant déploiement
La location peut limiter l’investissement initial et faciliter une expérimentation mesurable sur une période définie.
Comparer le coût total, la maintenance et les conditions de sortie.
Pièces utiles
Ce qu’un financeur doit comprendre rapidement
Un dossier solide montre le problème, le périmètre, les indicateurs et les limites du dispositif.
| Élément à joindre | Information attendue | Pourquoi c’est utile |
|---|---|---|
| Constat chiffré | Chutes nocturnes, chambres concernées, délais d’intervention, récidives. | Montre que la demande part d’un risque documenté. |
| Périmètre pilote | Nombre de chambres, unité, durée, référents et calendrier. | Rend le projet réaliste et mesurable. |
| Budget complet | Achat ou location, installation, maintenance, formation, suivi. | Évite de sous-estimer le coût réel. |
| Indicateurs de suivi | Alertes, temps de réponse, acceptabilité, retours équipes. | Prépare le bilan et la décision de généralisation. |
Sources et prudence
Sources utiles pour vérifier le cadre de votre dossier
Les règles évoluent selon les territoires, les calendriers et les financeurs. Le cahier des charges reste toujours prioritaire.
ResahVérifier le cadre d’achat et la présentation disponible.
CNSASuivre les repères nationaux liés à l’autonomie et aux politiques médico-sociales.
Portail officielConsulter les informations publiques pour les personnes âgées et les aidants.
LégifranceVérifier les textes applicables avant une décision administrative.
Ministère de la SantéSuivre les orientations nationales santé et médico-sociales.
Chiffres chutesRelier le dossier à des données de prévention et de coûts.
Déploiement progressif
Commencer par une expérimentation
Un test doit produire des données interprétables et préparer la décision suivante.
Périmètre possible
- Chambres présentant le plus de chutes nocturnes.
- Résidents ne pouvant pas actionner l’appel malade.
- Unité protégée ou secteur identifié.
- Déploiement par phase.
- Durée suffisante pour comparer les périodes.
Indicateurs à suivre
- Nombre et nature des alertes.
- Délai avant intervention.
- Temps passé au sol documenté.
- Alertes non pertinentes.
- Acceptabilité par les résidents et équipes.
Parcours prévention des chutes
Relier financement, besoin terrain et déploiement
Un dossier de financement est plus solide lorsqu’il s’appuie sur une analyse du risque, une comparaison des technologies, un protocole clair et des indicateurs de suivi.
Détecteur de chute EHPADVoir Aladin+®, solution de chambre sans caméra ni bracelet.Prévention des chutesStructurer le plan antichute : repérage, environnement et suivi.Comparatif détecteursComparer appel malade, bracelet, caméra, radar et solution non portée.Appel malade et chuteComprendre les limites de l’alerte volontaire après une chute.Protocole chuteOrganiser la conduite à tenir après une chute et les actions correctives.Commission chuteSuivre les indicateurs, les récidives et le plan d’action.Chutes nocturnesAnalyser les levers de nuit et le trajet lit-toilettes.Guide CNR pour EHPADComprendre les crédits non reconductibles pour cadrer un projet Aladin+® ou mobilier.Chiffres sur les chutesRetrouver les données de référence : coûts, décès, hospitalisations.
Questions fréquentes
FAQ financement Aladin+® en EHPAD
Réponses directes sur Resah, ARS, CPOM, CNR, location, appel à projets, expérimentation et retour sur investissement.
Le Resah finance-t-il le détecteur de chute ?
Non. Le Resah est une centrale d’achat. Il peut faciliter l’acquisition, mais le budget doit être porté par l’établissement ou provenir d’un financement distinct.
Une ARS peut-elle financer le projet ?
Oui, dans certains dispositifs territoriaux. L’éligibilité dépend du cahier des charges, du territoire, de la période et de la nature des dépenses.
Les crédits CNR sont-ils garantis ?
Non. Ils sont attribués selon les priorités, les crédits disponibles et l’instruction de l’autorité compétente.
Le projet peut-il être inscrit au CPOM ?
Il peut être rattaché à un objectif de qualité, prévention, sécurité ou innovation. Cette inscription ne crée pas à elle seule une enveloppe financière.
La location est-elle toujours plus économique ?
Non. Elle réduit la dépense initiale, mais son coût total dépend de la durée, des services, de la maintenance et des conditions de sortie.
Peut-on équiper seulement quelques chambres ?
Oui. Un déploiement ciblé peut concerner des chambres prioritaires ou une unité. Le protocole doit préciser la durée, les indicateurs et les conditions de généralisation.
Comment financer Aladin+ en EHPAD ?
Plusieurs pistes peuvent être étudiées : fonds propres, location, CPOM, crédits ponctuels, ARS, appel à projets, CNR ou expérimentation. Le choix dépend du statut de l’établissement, du budget, du calendrier et du cahier des charges.
Le Resah finance-t-il Aladin+® ?
Non. Le Resah est une centrale d’achat. Il peut faciliter et sécuriser l’acquisition, mais il ne constitue pas une subvention. L’établissement doit identifier son budget ou un financement complémentaire.
Quels chiffres intégrer dans un dossier de financement ?
Il faut documenter les chutes, les horaires sensibles, les chambres concernées, les délais d’intervention, les récidives, les hospitalisations éventuelles et les retours des équipes.
Quel périmètre choisir pour une expérimentation Aladin+® ?
Un périmètre limité peut concerner des chambres à risque, une unité protégée, un étage ou un secteur de nuit. Il doit être assez ciblé pour rester pilotable et assez long pour produire des données exploitables.
Comment comparer achat et location ?
Comparez le coût initial, la durée, la maintenance, les services inclus, la formation, les conditions de sortie et le coût total sur la période prévue.
Une conférence des financeurs peut-elle soutenir le projet ?
Certains dispositifs territoriaux peuvent soutenir des actions liées à la prévention de la perte d’autonomie. L’éligibilité dépend du territoire, du cahier des charges et de la période de dépôt.
Quels indicateurs suivre après l’installation ?
Les indicateurs utiles sont le nombre d’alertes, les délais d’intervention, le temps passé au sol documenté, l’acceptabilité, les retours équipes, la maintenance et les ajustements nécessaires.
Repères et prudence
Les aides et appels à projets évoluent et diffèrent selon les régions. Cette page présente des pistes de travail et ne garantit ni l’éligibilité ni l’obtention d’un financement. Le cahier des charges et la décision du financeur font foi.
Chiffrer un projet adapté à votre EHPAD
Domalys peut vous aider à définir le périmètre, comparer achat et location, préparer un dossier argumenté et bâtir une expérimentation mesurable.
Le bon dossier relie le besoin terrain, les chambres prioritaires, les indicateurs, le coût complet, le calendrier et la décision du financeur. Cette méthode permet de financer Aladin en EHPAD avec une approche plus claire.